Проект-менеджер превращает идеи клиента в задачи для команды, а также следит за сроками и управляет бюджетом. Для того, чтобы превращать хаос в порядок и успешно реализовывать крупные IT-проекты, необходимо обладать целым рядом качеств. Это и техническая подкованность, и пунктуальность, и умение находить общий язык с самыми разными людьми.

Чтобы выяснить, насколько увлекателен и тернист путь менеджера проектов, мы взяли интервью у нашего коллеги Игоря Килина, который рассказал о нюансах профессии.

Получилось интересно и информативно, надеемся, что материал окажется для вас полезным и лёгким. 

Поехали!

***

- Игорь, расскажи немного о себе краткую биографию до Sportsoft. Как ты попал в компанию? 

- Меня еще со студенческих времён привлекал менеджмент, но в тот момент я об этом мало задумывался и не знал как к этому подступиться. Я видел потенциал для того, чтобы реализовать свои организаторские способности и умение работать с людьми. Поэтому, когда представилась возможность, я принял решение поработать в компании, предоставляющей услуги интернет-провайдера. Это был отличный шанс научиться правильно общаться с клиентами, узнать их потребности и учиться решать их проблемы, предлагать различные услуги в сфере ИТ. 

С каждым днем, проведенным в компании, я приобретал новые навыки и опыт, разрабатывал эффективные стратегии личного общения с клиентами. Этот опыт был важным этапом на моем пути к менеджерству и руководству.

В 2019 году в моей жизни появился Sportsoft, и эта история продолжается по сей день.

- Ты в компании работаешь на должности менеджера проекта, что тебе нравится в этом направлении?

- Я не только работаю как менеджер проектов, но и как руководитель в некоторых проектах нашей компании — это одна из ключевых ролей в организации, ответственная за планирование, управление и успешное завершение проектов. В зависимости спецификации проекта, менеджер проекта может занимать различные должности и иметь разные уровни ответственности. 

Я могу отвечать за планирование, координацию, контроль и успешное выполнение проектов в установленные сроки и бюджет. Также взаимодействую с командой проекта, заказчиками и другими участниками, предлагаю те или иные варианты реализации проекта в зависимости от ситуации, вынося это на коллегиальное решение.

В целом, менеджмент проектов предоставляет мне возможность сочетать организаторские навыки, управленческую деятельность и работу в команде для достижения конкретных целей и создания значимых результатов.

- Какие были интересные проекты? Назови самый знаковый проект для тебя.

- Интересными проектами я считаю все проекты, которые проходили через меня, но, если выделить самый интересный и знаковый, тут их два — это проект РУСАДА и проект Российской премьер-лиги.

РУСАДА - сложный проект для огромной аудитории в практически миллион человек был запущен за 3-4 месяца работы частично для регистрации пользователей и возможности прохождения курсов, а также получения сертификатов для участия в соревнованиях. 

Проект делался с нуля и весь функционал делался индивидуально под заказчика - от подбора сервера и технологий до определения местоположения той или иной кнопки интерфейса системы. Этот проект стал достойным испытанием для нашей команды, мы успешно справились с ответственной задачей.

- Случались ли у тебя факапы? 

- В нашей сфере, как и в любой другой, не существует ни одного человека, который был бы полностью застрахован от ошибок. В процессе развития себя и прокачки своих скиллов я сталкивался с ситуациями, когда всё шло не гладко. На первых порах своей деятельности я был полон уверенности в собственных навыках. Однако первые проекты, с которым мне пришлось столкнуться, оказались гораздо сложнее, чем я ожидал.

- Как ты считаешь, какие качества важны для менеджера проекта?

- Для менеджера проекта существует ряд ключевых качеств, которые являются важными для успешного выполнения задачи. Сформулирую так:

Капитан команды - часть корабля: менеджер проекта должен быть лицом, которое способно вести команду к достижению целей проекта. А также вдохновлять и мотивировать её. 

Организатор - одним из главных аспектов работы менеджера проекта является планирование и управление ресурсами, сроками и бюджетом. Организованность на этих этапах помогает избегать хаоса и обеспечивает эффективное выполнение задач команды.

Коммуникация и донесения мыслей: эффективно общаться с различными участниками проекта – ключевой из навыков. Менеджер должен быть хорошим слушателем, уметь ясно и четко выражать свои мысли, даже если не всегда это получается. Коммуникация помогает предотвратить недоразумения и конфликты.

Анализировать, быть гибким в различных вопросах и ситуациях. Ну, и, конечно, стрессоустойчивым.