04 августа 2020

Самый молодой вице-президент в истории российского футбола. Максим Мотин ‒ о ФК “Москва”, Мегафоне, ОИ-2014, переезде в Украину и секс-стартапе

Self-made - путь, который вдохновляет героя сегодняшнего интервью. Когда-то он его проделал сам: ещё тинейджером Максим Мотин развивал “ФК Москва” в роли пресс-атташе, затем стал руководителем пресс-службы, после - вице-президентом клуба.

Некогда славный проект в силу известных нефутбольных причин прекратил существование в 2008 году, после чего в жизни нашего героя был пост главы академии ФК “Локомотив”, эпопея с работой в топ-менеджменте Мегафона и Олимпийскими играми 2014, переезд из России в Украину.

По Zoom-мосту “Санкт-Петербург - Киев” управляющий партнёр Sportsoft Иван Рындин пообщался с Максимом Мотиным и узнал, чем он занимается сегодня.

Спойлер: строительством инфраструктуры спортивного бизнеса в Незалежной, преподаванием и стартапами из категории 18+.

***

- Приветствую, Максим, рад тебя видеть, ты первый гость из-за границы! Первый традиционный вопрос: вместе со всем твоим опытом в спорте, кем ты сам себя ощущаешь?

- Я человек, ищущий чего-то нового, которому интересно работать в проектах, которые приносят результат и лично мне интересны. Процесс ради процесса - это не ко мне. Причем интересует меня не только спорт, но и шоу-бизнес, стартапы. Вообще XXI век - это век стартапов, время IT. Причем абсолютно во всех сферах!

- Работая в спорте с 18 лет, ты умудрился довольно быстро стать вице-президентом клуба, в который пришел. Какие качества тебе в этом помогли?

- Вообще мало кто знает эту историю. Я тогда пришёл к своему начальнику, Виктору Николаевичу Горлову, президенту Детской футбольной лиги, чтобы увольняться. Я работал у него в ДФЛ и газете “Труд”. Это был 2003 год. Пришел я к нему потому что у меня на руках было предложение стать пресс-атташе мини-футбольного клуба “Динамо”. Как только он увидел меня в кабинете, воскликнул “О, Макс, заходи! У тебя сегодня вечером будет собеседование!”, а время уже 18 или 19 часов. А я ребёнок, мне 18 лет только стукнуло. И я ему сказал неуверенно, что хочу увольняться. Он спросил, куда я собрался. Я ответил. Слышу: “Макс, ну какой мини-футбол, когда тебя большой футбол ждёт! У тебя сегодня вечером собеседование в “Торпедо-Металлург” у Белоуса (Юрий Белоус - президент “Торпедо-ЗИЛ”, позже - “Торпедо-Металлург” и “ФК Москва” с 2002 по 2008 год - прим.ред.). Собирайся, Восточная улица, 107 офис, через два часа тебя ждут, вот телефон”.

Это была зима, февраль-месяц, я озябший приехал в этот офис, постучался. Вижу Белоуса. Благо мы чуть-чуть были знакомы. Он со мной пообщался и из его кабинета я уже вышел исполняющим обязанности пресс-атташе ФК “Торпедо-Металлург”. Меня отвели в соседнюю комнату, а там Виктор Михайлович Шустиков день рождения празднует. Юрий Викторович меня представил так, как он это умеет делать, - оратор от бога! - и познакомил меня со всеми. Шустиков мне вручает рюмку водки и говорит: “Ну, с началом работы!”.

- Плавный заход в спорт, однако!

- Вот так из увольняющегося человека я превратился в самого молодого пресс-атташе, наверное, в истории футбола на тот период. Я начал работать и не боялся экспериментировать.

- Позволялось ли тебе это?

- Никогда никого не спрашивал! Еще ребёнком в школе, классе в 10-м, я брал микрофон, шёл в театр, и просто подходил к людям, задавал вопросы, дома переводил на бумагу мои “интервью”. Журналисты с детства для были кумирами, богами.

Однажды наткнулся на двух девчонок, которые мне ответили, что сами журналисты. Они шли к режиссеру театра и я попросился к ним, соврал, что я журналист детской школьной газеты. Мы два часа брали интервью у режиссера Театра на Таганке. Как сейчас помню, там был спектакль про Высоцкого. После этого двухчасового интервью я честно признался девчонкам, что обманул их, что я не журналист. Они спросили: “А что, ты хочешь им стать? Ты ведь никогда не заработаешь этим денег!”. Дали номер телефона, чтобы я им позвонил в редакцию.

Я позвонил, затем пришел в газету “Московские ведомости”, которая позже превратилась в газету “Жизнь”. Мне сказали, чтобы я писал о чем пожелаю. А так как я увлекался спортом, выбор был очевиден.

Писал, писал, писал - но ничего не выходило. Меня правили, в меня верили, помогали. Со временем я понял, что надо писать о том, о чем не пишет никто. Стал писать статью о необычных людях, музыкантах, ездил на интервью на байк-фесты разные. Было очень смешно, когда там выставка боди-арт, а 16-летний рёбенок пытается взять интервью у обнажённой девчонки. Мои статьи стали публиковать со временем.

В газете “Труд” запустил свой “Что? Где? Когда?”. Я просто поклонник телепередачи. Придумал так, чтобы мы задавали вопросы, читатели отвечали, а мы дарили подарки за правильные ответы. Мы получали сотни писем от людей в итоге.

Недавно я набрался смелости и написал Максиму Поташёву. Поблагодарил его за то, что 20 лет назад он меня поддержал в этой инициативе, помогал с вопросами. И он меня вспомнил!

Я уверен: надо заниматься тем, что любишь. Если есть дело, которое ты любишь, его полюбят и такие же как ты, 100%! Совет мой один: делайте не то, что понравится другим, а то, что нравится вам! Вы - паттерн поведения.

- Слушая тебя, пытаюсь понять, благодаря каким качествам, у тебя так пошло с ранних лет. Вижу, как минимум любознательность и смелость.

- Повторюсь, никогда не боялся экспериментировать. В 19 лет, когда я работал в “Москве”, была история с генеральным информационным партнёром. Тогда у всех были партнёрства или с “Советским спортом”, или со “Спорт-Экспрессом”. Но я провел исследование и понял, что наша целевая аудитория (а это были дети с родителями и подростки) читают журнал “Молоток”. Это было такое “желтое” издание, которое даже хотели запретить. В итоге, я договорился, чтобы они стали нашими партнерами. Это стало выгодно всем. Мы получили эксклюзивный выход на нашу ЦА (информация о нас была в каждом номере), а они рекламу на бортах, когда матчи показывал “Первый канал”. Win-win. Но многие этого не понимали и считали меня сумасшедшим.

- А как ты проделал путь до вице-президента?

- Сначала и.о. пресс-атташе, потом пресс-атташе, потом, по мере роста опыта и знаний, нужен был следующий шаг. У нас был проект “Русский “Челси”, в рамках которого мы 150 болельщиков отвезли на матч “Челси” - “Арсенал” в 2003 году, у нас был чартер. Тогда же я стал главным редактором журнала Russian Chelsea. Интересная история.

Мы поехали в Лондон, меня очаровал просто антураж Премьер-Лиги, стадион, даже программки на матч. Я подумал: “Хочу так же!” И мы начали делать мегакрутые программки. Мы стали делать журнал 96-полосовой первыми в росфутболе. Коллеги звонили, жаловались, что их боссы, увидев программки “Москвы”, заставляли делать такие же!

Понимаешь, когда становится много обязанностей, ты должен нанимать сотрудников, соответственно, из пресс-атташе я стал руководителем пресс-службы. Потом директором по развитию и позже вице-президентом. Но у нас был всегда небольшой коллектив, не было раздутого штата. Так что, не придаю этому особого значения.

Мне в своё время, еще во времена моей работы в газете “Труд”, очень помог Сергей Королёв, руководитель пресс-службы ФК “Локомотив”. Он мне позволял практиковаться, от “Труда” я ездил на памятный матч с “Галатасараем” в Стамбул, летел обратно чартером вместе с командой. Я сидел рядом с Сергеем Овчинниковым. Очень приятные воспоминания! Мне тогда лет 17 было.

Впоследствии, уже пообщавшись, мне было легче получать какие-то эксклюзивы из команды, появилось доверие, я примелькался, меня воспринимали как своего.

- Как круто! Какие ощущения у тебя были? Это воспринималось как должное или ты понимал, что это отчасти авансы и больше было благодарности? Как все это было?

- Все воспринималось как шанс, который нужно хватать. Не смотреть вокруг, действовать и действовать. Нужно было продолжать эту сказку.

Все, что ты делаешь - это твой будущий бэкграунд. Не стоит ожидать сиюминутного результата, так не работает, особенно в спорте. Прежде чем добиться победы, ты должен много тренироваться. Лишнего опыта не бывает.

Мегафон, ОИ-2014, “Каннские львы”

- Для меня твоё имя стало известно несколько лет назад в связке с “Мегафоном”. Я думаю, многие люди из числа спортивных менеджеров, воспринимают тебя именно в этом контексте. Работа в крупной компании часто воспринимается как идеал, как то, к чему нужно стремиться. Какие плюсы и минусы в такой работе?

- Крупные компании - это колоссальный опыт, доступ к огромному пласту статистики, исследований. Понятно, что Мегафон - одна из самых крупных компаний, это огромные возможности по поиску топовых сотрудников на каждую из позиций. Каждый день ты имеешь возможность общаться с профессионалами абсолютно в разных областях. Я жалею, что знаний, которые я получил в Мегафоне, у меня не было в ФК “Москва”. Оглядываясь назад, я понимаю, что мы сделали очень многое, но еще больше мы не сделали. Сейчас бы я на процентов 80 поменял то, что я делал в “Москве”. И делал бы более научно, с привлечением большего числа маркетинговых инструментов.

Очевидные плюсы работы в крупной компании - это возможности. Минусы - тяжело делать проекты. Чем крупнее компания, тем сложнее принятие решений.

Второй момент: сложность делать точечные проекты. Мегафон в этом плане начал развиваться раньше чем все остальные. Например, шикарный кейс был во время чемпионата мира 2018 с кокошниками. Очень оперативно сработали, просто супер!

Чаще же всего в крупных компаниях происходит всё долго, много времени тратится на совещания, встречи, и очень мало возможностей просто сесть и покреативить. У меня были такие “депрессии”: 24/7 занят, весь в делах, еще на сотню писем нужно ответить, а по факту ты за полгода ничего не сделал. Ну, вот и думаешь: а зачем это всё?

- А какая у тебя должность была?

- Я работал в пиаре. Сначала работал руководителем социальных и благотворительных программ, потом - руководителем бизнес-коммуникаций.

- Как внутри такой большой компании ставятся задачи руководителю направления? Как внутри происходит осознание важности того или иного направления и как это превращается в KPI?

- Тут три направления. Бизнес-направление - это коммерческие проекты, которые влияют на имидж и бизнес. Второе направление - социальные и благотворительные программы. Третье - проекты, которые просто нужно проводить, скажем так.

Я пришел в компанию тогда, когда она уже была спонсором Универсиады, Олимпийских и Паралимпийских игр в Сочи. Я приходил, чтобы усилить спортивное направление. Мегафон, если посмотреть и вспомнить, что было в 2012-2013 году, не был лидером мобильной связи в России и многим не воспринимался так. Он был где-то даже третьим. Cтатистика в b2b была очень печальная.

- Рулил МТС в b2b?

- Да, МТС был недосягаем. Все крупные компании работали с МТС, не воспринимая Мегафон как корпоративную связь для себя. Когда Мегафон стал спонсором ОИ-2014, это позволило кардинально изменить отношение к компании. Та работа, которая была проделана, позволила показать важность бренда. Если Мегафон доверили Олимпийские игры, то свою компанию вы можете доверить 100%.

- На каком уровне принимается это решение, что нужно перепозиционировать себя? Кто стоит за этим шагом?

- У Мегафона в этом плане был очень крутой специалист, Тигран Погосян, который вел олимпийский проект. Он жил этим. Мы понимали, что 2014 год будет поворотным, будет годом внедрения и демонстрации LTE, возможностей 4G.

Самый распространенный негативный вопрос, который задавали относительно спонсорства: мол, вот вы кучу денег потратили на ненужную Олимпиаду. Ты должен находить, что ответить, чтобы не уронить имидж компании.

Тут очень помог опыт Олимпиады 2012 года. Там Bridge Telecom был спонсором и им задавали точно такие же вопросы. И они публиковали статистику просто: количество отложенных контрактов, количество денег, которые оператор заработал за счёт ОИ, отбили инвестиции за год-полтора. Нам это тоже помогло. Мы тоже демонстрировали на уровне цифр, что за счёт Олимпийских игр Мегафон очень сильно вырос в b2b.

- Сколько денег потратил Мегафон на эту кампанию, или это секрет?

- Слушай, это не секрет, мне просто тяжело сейчас вспомнить цифры точные. Цифра она публична, её можно найти. Был контракт с Ростелекомом, контракт был поделен пополам, плюс там была часть, которая платилась деньгами, а часть - инфраструктурой. Нужно же было строить её, все эти базовые станции, для вещателей и т.д. Была задача: чтобы Мегафон стал видимым игроком на этих Олимпийских играх. Поэтому отдел маркетинга придумывал разные концепции, как сделать так, чтобы нас заметили. И так родилась история с Мегаfaces, которая принесла номинацию и победу на “Каннских львах” (“Каннские львы - фестиваль, который считается наиболее авторитетным в мировом рекламном бизнесе - прим.ред.). Мы с этого получили колоссальный пиар.

“Я верю в сделки, где для бизнеса есть прямой коммерческий эффект. Имиджевые сделки будут сходить на нет”

- Нас читают и слушают люди, которые не работают на уровне Мегафона или Олимпиады, а занимаются менеджментом в небольших спортивных организациях. Они хотят так или иначе привлечь спонсоров и партнёров. Как ты считаешь, есть ли у небольших компаний возможности сотрудничать с крупными?

- С очень крупной компанией у локальной компании напрямую сотрудничать шансов практически никаких. Но. У каждой крупной компании есть представительство в регионах, есть офисы. Вот с региональными офисами сотрудничать не составляет никаких проблем.

- А можешь привести примеры?

- Дай подумать… Помню, клуб из КХЛ сотрудничал с нами. Мы были их главным оператором. Также мы немного поддерживали Академию Леонида Слуцкого в Волгограде. Дарили планшеты, другую поддержку оказывали. С КАМАЗом было партнерство, поддерживали старты биатлонистов. Это я сейчас пытаюсь вспомнить только региональные проекты. Федеральных спортивных проектов у Мегафона было больше, их все знают.

- А в чем была мотивация делать это для Академии Слуцкого?

- Тут комплекс причин, как любит говорить Леонид Викторович (смеётся). Я знаю, в какой ситуации оказалась школа, и мне кажется, поучаствовать в этой истории просто через подарки, призы, которые стоят не так дорого, возможность интегрироваться с лучшим спортивным проектом города на тот момент - это выгодно для компании. Плюс хотелось помочь Леониду Викторовичу с его школой в той ситуации, в которой она оказалась.

Еще в Нижегородской области заливали каток зелёного цвета, в цвета Мегафона. Кто-то может сказать, что бред, но об этом написали все, это привлекло внимание.

Несколько лет мы были спонсорами катка на Красной площади. Из года в год мы делали там мероприятие для журналистов, партнёров. Создавалась неформальная обстановка, идеальная для b2b.

- Как узнать, что крупной компании интересно в плане спонсорства? Как выстроить диалог правильно?

- Прийти и спросить.

- Вот так?

- Да. Все эти люди - специалисты пиара и маркетинга - публичные, обращайтесь к ним и там вам точно скажут, что интересно.

Я точно знаю одно: если вы заинтересованы в налаживании спонсорских коммуникаций и отправите одну презентацию всем подряд, то 99,9%, что её не посмотрят и вам не ответят. Если вы действительно готовы работать с той или иной компанией, то потратьте пожалуйста время.

Вы же хотите, чтобы человек открыл презентацию, прочитал её, потратил своё время?

- Значит потратьте своё время!

- Вот именно. Зайдите на сайт компании, посмотрите её спонсорскую политику, ценность, которую она стремится донести до людей, что для неё важно, и составьте презентацию с учётом этих требований. Я сужу по своему опыту: я на общие презентации даже не реагировал, но готов был всегда встречаться и идти навстречу реально заинтересованному человеку. Уделять время, рассматривать идеи, приглашать целые отделы. Вот этот вариант мне гораздо ближе.

- Вот у нас есть платформа Join Sport, на ней работает больше 200 футбольных и хоккейных лиг, каждая со своей аудиторией, за год больше миллиона посетителей. Возможно ли партнёрство с крупным игроком у такой организации?

- На мой взгляд, да, конечно. Но нельзя действовать топорно: например, просто предложить перейти своим клиентам на Мегафон. У всех уже есть свои операторы, это им неинтересно.

Но есть, например, если мы говорим об Украине, мобильный банк SportBank. У них фишка: 10% кэшбэка на все покупки, связанные со спортом. Если сделать так, чтобы пользователь, взаимодействующий в финансовом плане с вами, потратил 5 минут времени на установку приложения, выгоду приобретают все. При таком кейса ваш сегмент уже становится мегаинтересным для компании. Я верю в сделки, где для бизнеса есть прямой коммерческий эффект. Имиджевые сделки будут сходить на нет.

“Бюрократия - необходимое зло для крупной компании, но мне важна личная свобода”

Какой поворот был самым сложным в твоей карьере? Кстати, почему ты ушел из Мегафона?

- Это то, о чем я уже говорил: ты тратишь кучу времени, постоянно занят, но твоих проектов нет, в крупной компании их не может быть, это всегда проекты огромного количества людей. Даже если ты придёшь с интересной идеей - пока она пройдет всех юристов, финансистов, всех-всех-всех, она уже станет не твоей идеей. При этом она может даже стать лучше, я признаю, так как прошла через специалистов. Но она уже не твоя. В какой-то момент происходит эмоциональное выгорание, когда ты сам уже ничего не можешь придумать. Есть агентства, которые придумывают за тебя, делают за тебя, а ты превращаешься в человека, который ставит задачи и перекладывает бумажки. Это скучно. Я всегда лез в другие проекты.

Например, мы с другом Александром делали проект футбольной команды ШКИД. Это команда выпускников детских домов, там играли 63 пацана в общей сложности. Я договаривался с чемпионатом Москвы об их участии, они обыгрывали “Трудовые резервы”, которые тренировал сын Тарханова, ребят, которые занимались с детства в футбольной школе. Я вот тогда сидел на трибуне и кайфовал. При этом это был социальный проект, мы тратили свои деньги, нанимали людей, которые учили ребят писать резюме, проходить собеседования. Старались находить им работу и так далее. Это вот реально круто: видеть, как парень социализируется. Это то, что можно после себя оставить.

У меня всегда было много проектов и идей, я никогда не был покладистым командным игроком. Я люблю риск, мне важен финальный результат. Бюрократия нужна, особенно для крупной компании, это необходимое “зло”, но мне нужна личная свобода. Я даже к психологу ходить в какой-то период времени начал. Ничего не радовало. Хотя у меня есть всё, казалось бы… Квартира в Москве, машина, деньги, я могу ходить в рестораны, путешествовать. Но приедается всё. В итоге я ушёл из компании. Прошла неделя и я почувствовал себя самым счастливым человеком.

Украина, состояние спортивного бизнеса, кто №1 в индустрии

- Как в твоей жизни возникла Украина?

- Очень просто. Я наполовину украинец. Всегда любил Украину и всегда сюда приезжал. Знаешь, не хочется ударяться в политику...Я скажу так. Политика в России - знаю это, так как дважды был депутатом в Печатниках - она тяжёлая, когда ты идёшь не по общему пути. Я по другую сторону баррикад. Мне были закрыты многие дороги из-за моей политической позиции.

Однажды я просто понял, приехав в Киев, что не хочу возвращаться.

- Что ты увидел в украинском спортивном бизнесе, чем он отличается от российского?

- Он в гораздо худшем состоянии чем российский. Фактически в Украине нет ни одной программы подготовки для спортивных менеджеров. В Россию после 2014 года ездить учиться стало невозможно для них, европейские программы очень дорогие. До 14-го года был некий обмен опытом в рамках Единой лиги ВТБ, КХЛ, но это всё тоже прекратилось. С экономикой сложно, понятное дело. В итоге часть специалистов уехали в поисках лучшей жизни, часть сменили направление деятельности.

Профессионалов спортивного бизнеса здесь осталось очень мало. Стало понятно, что это колоссальная ниша. Я с 2004 года преподавал в различных университетах, вёл спортивный менеджмент на журфаке МГУ. Еще тогда я написал программу, по которой и работал. Мы познакомились здесь, в Киеве, с ребятами, я стал программным директором Конференции спортивного бизнеса, которая должна была состояться в апреле в Киеве, но из-за карантина, к огромному сожалению, она перенеслась.

- В онлайне не стали проводить?

- Не стали. Но после этой конференции мы планировали запустить оффлайн-школу в Киеве. Так как всё это отменилось, я решил сделать курс спортивного менеджмента в онлайне. Уже больше двух месяцев эта история длится.

- Насколько было сложно набирать людей? Большой спрос?

- Мне все говорили, что это никому не нужны. Денег, мол, в индустрии нет, инфраструктура плохая… Все это я уже проходил в начале 2000-х, когда приходил студентом с горящими глазами. Я знаю, что такие люди есть, им просто нужно дать возможность. Сейчас на курсе учится 70 человек из 9 стран. Думаю, это отличный результат.

- Конечно, очень даже.

- Учатся настолько разные люди, не поверишь. Игрок сборной Украины по баскетболу учится, футболисты из Премьер-Лиги России и Беларуси, хоккеисты, ребята из пятиборья, руководители спортивных объектов. Конечно, также учатся и те, кто нигде не работает, а только мечтает работать в спорте. Я уверен, что есть несколько человек уже сейчас, кто готов в будущем работать в спортивной индустрии. Я ни секунды не сомневаюсь.

- А ты следишь за опытом российским? У нас же тоже трансформация в активной фазе.

- Конечно. Слежу, изучаю! Российский опыт, особенно если говорить о клубах из регионов, очень релевантен для постсоветского пространства. У меня много лекторов из бывшего СНГ и Восточной Европы.

- Один из классических моих вопросов: за кем ты следишь из спортивных менеджеров? Кто тебе интересен? Из России или Украины.

- Могу назвать по три.

- Прекрасно!

- Run Ukraine и Виктория Веремеенко. Шикарный поток идеи с марафонами, забегами. Они продали на этот год все возможные слоты с точки зрения спонсоров. У них фантастические идеи. В этом году все медали должны быть в форме “Кобзаря” Тараса Шевченко. Они огромные молодцы.

Юрий Шаповалов. Шикарнейший кейс, который он делал с фехтовальщицей Ольгой Харлан. С неё сделали куклу Барби, которая продаётся по всему миру теперь.

Алексей Брага. Украинская хоккейная лига. Тяжело развивать хоккей в Украине, но он это делает, проводит огромную работу на морально-волевых, часто без денег, а по бартеру. Он молодец. В футболе работать гораздо проще, поэтому я даже не беру в расчёт.

- Теперь Россия.

- Здесь у меня есть предвзятость, потому что я со многими работал лично.

Так как вопрос о тех, за кем я слежу, а не кого считаю лучшими, отвечу так: например, очень слежу за успехами Елены Малаховой. Уверен, что ты не знаешь её, но я помню эту девочку, которая пришла в пресс-службу ФК “Москва” со словами “Я хочу работать”. Как это было и у меня.

У меня тогда для всех было одно и то же задание. “Вот дублёры - иди с ними делай интервью, отчёты, всё то, до чего у нас не доходят руки”, - говорил я. Она начала работать и очень здорово себя зарекомендовала, мы её взяли в штат. Потом, когда футбольный клуб “Москва” закрылся, я позвонил ей, Сергею Аксёнову в ЦСКА, порекомендовал Лену как классного специалиста. И она начала там работать. Много лет проработала там в отделе маркетинга и сейчас перешла на работу в киберспорт. Человек сделал карьеру. Это пример, когда человек пришёл с улицы, чего-то хочет и добивается. Многим мы давали возможность и они себя не реализовывали.

Второй человек, за кем я слежу - Марина Клычева. Она в 2003 году пришла к нам работать на ресепшн, отвечать на звонки. Она начала трудиться, вскоре перешла на работу в спортивный отдел футбольного клуба. Сейчас она работает в баскетбольной лиге ВТБ, занимается логистикой судей и так далее. Умничка!

Слежу за Сашей Савраевой, прекрасное интервью у тебя было с ней.

На самом деле, много людей. Александр Толстиков, президент португальской “Лейрии”, сто лет дружим с ним. Олег Яровинский, Антон Евменов, Леонид Слуцкий, Ирина Баранова... Мне тяжело, повторюсь, так как много людей, с кем я работал и кого знаю с самой положительной стороны. Боюсь кого-то выделить и кого-то не назвать.

- А кто самый сильный менеджер в спортивной индустрии?

- Думаю, что это Дмитрий Сергеев. Он двигает индустрию, это мегатоп. Одно время мы с ним ругались, были в неважных отношениях, так как когда я работал в “Москве”, мы пытались забрать себе “Торпедо”, а он как раз занимался развитием еще одного “Торпедо-ЗИЛа”. Сейчас уже с юмором это всё вспоминается.

Дима - это топ-специалист. Думаю, что после проекта в СНГ он перейдет работать в Европу или США.

- Согласен. Надеюсь, Дима нас услышит. Последний вопрос: как ты считаешь, какое вообще будущее у спорта в России, в Украине, вообще в мире?

- Я думаю, что спорт еще больше инкорпорируется в нишу развлечений.

IT-технологии побеждают, поколение Z мало заинтересовано спортом в классическом виде.

Спорт должен будет меняться, должны будут интегрироваться десятки, сотни стартапов, связанных с трансляциями, геймификацией, статистикой, с возможностью влиять на матч, результат. Я ожидаю, что стартапы захватят спорт.

Сейчас я сам делаю стартап. Правда, он связан не со спортом, а с темой секса - InLovery. Это секс-квесты, которые помогают снять барьеры в обсуждении темы секса, разнообразить эту часть своей жизни, подсказать оптимальные секс-игрушки и так далее. В марте выиграл место в испанском акселераторе стартапов Demium и вот в рамках этой истории делаем с партнером стартап. Если что, скоро будем давать людям приложение на тест. Если есть желающие тестить - пишите (смеётся).

- Интересно как!

- Вообще область стартапов - это крутейший новый мир, всегда думаю: “Где же я раньше был?!”. Но ничего, у меня еще все впереди. В том числе и в спортивной индустрии.

Слушать на Soundcloud

Cлушать на Яндекс.Музыке

Слушать на PodFM

Cлушать на Apple Podcasts

***